精益企業(yè)管理咨詢是管理咨詢的一種操作思路,它代表了一種管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的原則。
其目標(biāo)是通過精細(xì)化的管理和優(yōu)化流程,較大限度地減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,并確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
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核心特點(diǎn)層級度高:精益企業(yè)管理咨詢面向的是企業(yè)的管理和人力等戰(zhàn)略層面,關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。
專業(yè)性強(qiáng):精益企業(yè)管理咨詢需要咨詢師具備深厚的技術(shù)能力和軟性素質(zhì),包括調(diào)研、診斷、設(shè)計(jì)、穩(wěn)定化過程的技術(shù)能力,以及溝通、匯報、報告呈現(xiàn)的軟性素質(zhì)。
數(shù)據(jù)量大:精益企業(yè)管理咨詢需要從深處摸清一家企業(yè)的方方面面,包括研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、物流、制造、運(yùn)輸、銷售等各個環(huán)節(jié),這需要大量的數(shù)據(jù)支持。
案例豐富:優(yōu)秀的精益企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)通常擁有豐富的行業(yè)案例,這些案例會加速咨詢機(jī)構(gòu)的成長,并為其贏得競爭優(yōu)勢。
組織扁平:由于精益企業(yè)管理咨詢的服務(wù)特性和專業(yè)特性,其組織結(jié)構(gòu)往往較為扁平化,以便快速反應(yīng)和決策。