企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注意哪些

　　企業(yè)管理培訓(xùn)不注重流程，認(rèn)為流程不重要，有靜態(tài)的公司制度，卻缺少動(dòng)態(tài)的流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理論支持團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠(chéng)度差感性用人而非數(shù)字化量化，沒(méi)有倫理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，越來(lái)越累員工職業(yè)化程度化低，沒(méi)有訓(xùn)練沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變
　　廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司提出觀點(diǎn)企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)：
　　1、深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒(méi)有辦法駕馭系統(tǒng)。
　　2、進(jìn)行必要的流程再造，同時(shí)確保流程的執(zhí)行力。
　　3、建立必要的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，沒(méi)有信息化標(biāo)準(zhǔn)體系即意味著企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的信息化時(shí)代下的行動(dòng)準(zhǔn)則。
　　4、建立個(gè)性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過(guò)程管理中優(yōu)化。
　　5、運(yùn)作流程化、精細(xì)化、信息化，全過(guò)程管理系統(tǒng)提高工作效率。
　　6、用企業(yè)管理組培訓(xùn)系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。