看一下關(guān)于黔東南精益生產(chǎn)方式主要特點(diǎn)是什么？

　　?精益生產(chǎn)方式是一種以zui大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念、一種文化。
拉動(dòng)式生產(chǎn)：以客戶(hù)訂單為驅(qū)動(dòng)，由后工序向前工序提出需求，前工序根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)，避免了傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的過(guò)量生產(chǎn)和庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）：在需要的時(shí)間、按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的同步化和均衡化，減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和在制品庫(kù)存。
多品種小批量生產(chǎn)：能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣化和個(gè)性化，通過(guò)靈活的生產(chǎn)組織和設(shè)備布局，實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)，降低生產(chǎn)切換成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作，打破部門(mén)壁壘，形成跨部門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
可視化管理：通過(guò)各種可視化工具，如看板、圖表、標(biāo)識(shí)等，將生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵信息直觀(guān)地展示出來(lái)，使員工能夠及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。